Добавить комментарий

Антиуправление

целепологание (планирование) - учет - анализ, далее повторение цикла. По этому вопросу мы сходимся.
Вы пропустили фазы регулирования и исполнения (зачем планировать и что учитывать, если ничего не делается?). Да и целеполагание не тождественно планированию. Планирование - это разбиение цели на задачи и подзадачи. То есть, для планирования цель уже должна быть формализована.

Бух. учет и налоговый учет - суть одно и тоже. Они оба существуют для внешних потребителей, но не для руководства. Для руководства необходим учет, который неразрывно связан с планированием. Важно, чтобы плановые и фактические экономические показатели рассчитывались по одним и тем же методикам, применимым к данному предприятию, а не на потребу внешних потребителей.

Откуда брать данные о фактическом положении дел, что бы анализ план/факт делать?
Из жизни вестимо... Причем чем ближе ввод данных к источнику появления данных, тем, как правило, точнее данные (и оперативнее их обработка). Простой пример. Рабочему перед началом смены (или в конце предыдущей смены) выдается наряд-заказ, где, в частности, есть позиция: обработать деталь А в количестве 20 шт. Рабочий обработал эти детали и отметил в наряд-заказе: обработано 20 шт, из них 2 забракованы. Кому нужны эти данные? Бухгалтеру? В первую очередь, эти данные нужны ПЭО (Планово-Экономическому Отделу), возможно им теперь придется в оперативном режиме менять производственную программу (запустить в экстренном режиме повторную партию изделий, чтобы не сорвать план выпуска продукции). Эта информация необходима технологам, чтобы проконтролировать соблюдение технологического регламента на данной операции в данном тех. процессе. Эти данные необходимы администрации, чтобы проанализировать, как работу данного рабочего, так и участка в целом. Эти данные необходимы экономистам, чтобы рассчитывая будущие производственные партии, они учитывали возможность производственного брака. Чтобы они рассчитали потери от брака. Наконец, анализ этих данных нужен руководству, чтобы оно подумало над решением проблемы устранения брака в будущем. Сами данные должен вносить или рабочий или мастер участка, закрывая наряд-заказы в конце смены.
Что же Вы предлагаете?.. Чтобы данные со всех участков всех цехов, кто-то собрал и передал в бухгалтерию, там их занесут по всем правилам бух. учета в бух. систему. Сколько уйдет времени на сбор и занесение этой информации?.. Как сохранить привязку брака к производственной партии, участку, рабочему? Кто и как потом извлечет эти данные из бух. системы, чтобы сделать их многосторонний анализ для всех заинтересованных служб? Сколько на это уйдет времени? Наконец, каков должен быть штат бухгалтерии, чтобы обрабатывать не только брак, но и другие проблемы? Понимаете мою мысль?.. Она о том, что бух. учет не в состоянии решать проблемы, но создает множество новых проблем, практически на пустом месте.