Добавить комментарий

Зеркало заднего вида

Я не трактую бух. учет... Есть законодательство, оно и определяет суть/смысл бух. учета. Принципы учета были известны еще в шумерском государстве (судя по найденным археологами материалам). "Регистры" использовались еще финикийцами (а может и до них тоже, сейчас трудно сказать). В 15 веке Лука Пачоли описал принцип "двойной записи", но вполне возможно, что не он является его автором.

Получить, подробные данные о деятельности предприятия из "классической" Главной книги не возможно: кол-во сегментов в коде счета ограничено очень скромным числом (4-8).
Дело совсем не количестве сегментов. Подробных данных в бухгалтерии быть не может, поскольку иначе все управление предприятием превратится в одну огромную бухгалтерию, и предприятие... умрет. Банально, можно ли из бухгалтерской системы получить данные по потерям от брака в производстве с разбивкой по причинам возникновения брака? А потери от простоя оборудования?.. Продолжить?

Из-за этого и возникла задача анализа хозяйственной детельности предприятия. Но по сути эта все таже учетная задача - построение отчетов об операциях на основании заданных правил группировки типов документов (такая группировка далается в ГК, но с потерей существенной для принятия решений информации).
Господа, вы живете своими представлениями... Предположим, что на основе анализа данных бух. учета мы установили, что в прошлом квартале израсходовали стройматериалов в 10 раз больше, чем за весь предыдущий год. Что из этого следует?.. Ровным счетом ничего. Просто в этом квартале началось строительство нового цеха. Мало того, строители должны были потратить больше материалов, они срывают нам график строительства, а, следовательно, цех выйдет на проектную мощность с опозданием, и предприятие понесет потери. Что об этом знает бух. учет?.. Для того, чтобы управлять, надо иметь план/график строительства, сметы, нормы расхода материалов и пр. Но ни планов, ни смет будущих периодов, ни нормативов в бухгалтерии нет.
Бухгалтерия живет прошлым (свершившимися фактами), а руководитель живет будущим - целями, планами, задачами. И анализ хоз. деятельности для него нужен совершенно не тот, что может предложить бухгалтерия. Фактические данные сравниваются с плановыми, а плановые данные рассчитываются на основании нормативов и поставленных целей. И если происходит отклонение фактических данных от плановых/нормативных, то руководитель должен видеть и понимать причины этого и способы выхода их сложившейся ситуации.
Как замечательно сказал один знакомый директор предприятия: "Управлять предприятием по данным бух. учета, все равно, что управлять автомобилем... глядя в зеркальце заднего вида".

И проблема наших разногласий в том, что мы по разному понимаем задачи, которые призвана решать бухгалтерия и те задачи, в решении которых она не должна принимать никакого участия.