Добавить комментарий

Изображение пользователя st.

По пунктам

По пунктам спорить не буду, хотя, конечно, есть над чем поспорить (например, я говорил о соотношении маткомпенсации "хороший инженер-плохой ПМ").
Старика Брукса помнишь? :)
Мне нравится его метод/метафора хирургической бригады. Там роли технического и административного руководителя проекта четко отделены (они на деле практически несовместимы). В такой модели и степень ответственности сравнимая.
Разумеется, это не панацея и не религия типа "наживульки", но, по меньшей мере, мои самые удачные проекты делались именно так.